结合管理换届聘任(第七届,任期:2021-2022)结果,1月 9 日上午,一场以“2021,我的工作重点及实现路径”为交流主题的新任干部座谈交流会在麓松路园区新楼 6205 会议室顺利举行。公司总裁佘朋鲋、副总裁喻江南、董事长助理兼人力资源总监李亮作为主要交流嘉宾,与各位履新(任新管理岗位不满一年)干部齐聚一堂,共同探讨现状并交流解决之道。人力资源中心主任杨喆主持本次会议。
参会人员围绕各自工作重点,聚焦如何实现目标、如何做好管理工作各抒己见,部分干部代表向大家分享相关经验,与会高管认真聆听,就共性问题给予了指导,并对干部应具备的品质和特点进行了阐述。 董事长助理兼人力资源总监李亮表示,本次管理换届聘任让很多优秀的人才加入干部队伍,90 后新生代管理力量辈出、入职 3 年以内的骨干被重点关注并有提拔、母子公司干部相互输送 / 调配等一系列结果充分展示了公司开放、包容文化,在一定程度上重新唤起了现有管理干部的工作激情,为有能力、有责任的人才提供了更多机会与平台。
副总裁喻江南表示,重视管理干部的培养与成长,是华体平台_华体(中国)得以实现薪火相传、永续经营的重要基石。年轻干部是公司的生力军,新干部要大胆决策,快速决策,但要做好“度”的把握和拿捏。提醒各位干部决策前务必做到信息对称、多反复交流沟通,没有调查就没有发言权。新干部大多来自于基层,仍需带着任务再回到基层,听不见炮火,就不能当好指挥官。
总裁佘朋鲋对各位履新干部的发言表示认可,希望大家尽快付诸行动、早见成效。特别强调干部要先“部”后“干”,部是部署、计划,干是行动、成果;重点指出结果不代表成果。非常赞同喻总的观点,干部要主动下基层,自己带头干,有计划的干,有目标的干,再带领团队好好的干。提出要“在传承中创新、在创新中传承”,创新工作思维、创新工作方法、创新管理手段,并多向前辈请教和取经,传承好的经验和理念;干的过程中要用心思考、细心做事、耐心对人;我们要学会先成就他人、再成就自已,最终成为有责任心、有担当、创造价值的华自干部。
最后,会议分享和学习黄文宝董事长文章——《寻找为情怀而工作的同行者》(在新干部交流座谈会上的发言20180306)。文章从四个方面、四个关键词(价值观、管理能力、习惯、职业疲劳)谈管理体会,表示企业发展过程将不断凝聚三观相近、为同样情怀而工作的伙伴,对各位履新干部成为这样的工作伙伴充满信心和期待。
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